Посмотреть описание и сделать заказ Вы можете в разделе "Всеволновые радиоприемники и антенны" нашего сайта.
Как стать лидером в коллективе. Качества психология лидерства
Лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного оптимизма, поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.Поради психологів, як стати лідером у колективі, відображають більш практичний напрямок у розвитку перерахованих особистісних особливостей лідера. За один день зайняти лідерську позицію неможливо, для цього потрібні регулярні прояви своїх умінь, першим є розвиток комунікативної функції. Під комунікацією мається на увазі вміння пояснити іншим свою позицію, надихнути людей своїми ідеями. Чим краще побудовані навички спілкування, тим легше людині мотивуватиме інших на спільну діяльність, а також спростить процес вирішення конфліктних ситуацій. Розвивайте комунікацію з людьми різних рівнів, навчайтеся спілкуватися з представниками всіх професій та вікових груп. Чим більше практики у взаємодії, тим вища можливість знайти до всіх підхід.
Маючи нагоду, пропонуємо тренінги категорійний менеджмент Catman 1.0–3.0.
Необхідно постійно займатися самопізнанням, щоб передбачати свої реакції, вміти протистояти маніпуляціям та виявляти власні цінності. Крім того, людина, яка добре розуміє себе, здатна краще розуміти інших, що допоможе в індивідуальній мотивації і для створення успішної команди. Адже успіх складається не з відбору незнайомих кандидатів з кращими рекомендаційними листами, а з правильного розподілу людей, з урахуванням їх здібностей та інтересів. Знаючи цінності кожного можна складати успішні тандеми, а знаючись на особливостях способів вирішення проблем, людей можна ставити на відповідні посади.
Заохочуйте інших за будь-які поступи, не скупіться на похвалу – це надихає людей, а для того, хто подарував їм натхнення, багато хто зробить практично все. Хвалити можна і за подані ідеї, а також за настрій. Людина, яка принесла каву на весь офіс часом заслуговує на більшу похвалу, ніж бухгалтер, який здав звіт вчасно. Уникайте маніпулятивної функції похвали для створення конкуренції – завдання лідера максимально усунути такі прояви, а забезпечити дружню атмосферу взаємодопомоги.
Запрошуємо Вас, на тренінги мерчандайзинг Київ 2.0 - Техніки ефективного управління торговим простором в сучасному світі.
Допомагайте іншим, навчайте, передавайте досвід, ділитесь секретами, але не робіть замість інших. Коли ви радите, то показуєте, що вірите в людину, а коли робите за неї, це принижує. Багатьом з тих, кого ви навчили згодом, можна делегувати частину своїх справ, як варіант заохочення та надання довіри. Тільки не скидайте чорнову роботу, а завжди думайте над розвитком людини і про те, як цей вид діяльності допоможе їй "прокачати" власні навички і досягти успіху.
Постійно працюйте над власним розвитком, причому основну частину має займати те, чим цікавиться колектив. Незабаром з'являться ті, хто знає більше, вміє краще, і почнуть до них прислухатися. Але крім професійної лінії розвивайтеся особистісно, що робитиме вас цікавим та всебічно розвиненим співрозмовником. Залишайтеся завжди в команді та помічайте тих, хто поруч із вами. Дизайнера, що не виспався, можна відпустити додому, а співробітниці, у якої хворіє дитина піднести фрукти, у студента-заочника поцікавитися про іспити. Саме людське ставлення робить вас приємним іншим.
Працюйте над емоційною стійкістю, оскільки вона необхідна ведучому. Людина схильна до емоційних сплесків не здатна керувати загальним рухом, і навіть своїм життям. Зберігати спокій допомагає впевненість у вибраному курсі, методах досягнення, а також у навколишніх людях. Впевненість дозволяє відмовляти, що зазвичай викликає труднощі у більшості людей і призводить до невигідних компромісів та порожніх обіцянок.
* Якості лідера.
Лідерські якості можуть відрізнятися для військового та педагога, у сім'ї в управлінні державою, для спортивних досягнень та для пошуку спільних точок між людьми. Але, незважаючи на всю специфіку різних областей, в ході безлічі проведених досліджень були виявлені основні якості для лідера будь-якого рівня.
Стійкість, сталості та твердість характеру стоять на першому місці серед лідерських проявів. Оскільки саме характер дозволяє продовжувати боротьбу і не погоджуватися на компромісні рішення, зручні для інших, але згубні для нього. Постійність вибору безпосередньо впливає репутацію. Той, хто підтримує різні ідеї, не викликає довіри у послідовників, як і ті, хто здатний зрадити інтереси групи під тиском страху чи інших емоцій.
Відданість справі, обраному шляху, своїй соціальній групі – те, що надихатиме людей прикладом, а також те, що дає впевненість. Лідер зобов'язаний надавати людям відчуття надійності та стабільності, що можна досягти лише при прояві власної відданості та стійкості переконань за будь-яких зовнішніх подійних змін.
Люди примикають до тих, хто викликає симпатію, тому високий рівень харизми, вміння у будь-якій людині розглянути потенціал та приємні якості є запорукою гарного відношення.
Позитивна людина, яка любить людей, відкрита для знайомства та спілкування, здатна підбадьорити і вказати на сильні сторони – той, хто потрібний більшості.
Підтримувати силу духу та чудовий настрій, повертати віру та сили, тоді коли опускаються руки – ось одна з важливих функцій лідера. Коли така людина попросить докласти маси зусиль і зазнати неприємних часів, її слухатимуть і підтримуватимуть, а за іншого характеру подібні вимоги можуть призвести до бунту.
Але вміння спілкуватися включає не лише позитив та вміння підбадьорити. Лідерська якість – це вміння донести інформацію будь-якого змісту до людини будь-якого рівня розвитку, встановити успішну комунікацію між двома ворогуючими, передати свої знання. Це вимагає тонкого відчування інших, розуміння основ психології та добре розвинених комунікативних навичок.
Крім того, постійне підвищення своїх знань необхідне для подальшої передачі їх іншим у доступній формі. Оскільки лідер не так вказує, що робити, скільки відкриває нові шляхи та можливості, визначаючи найбільш оптимальні способи просування. Компетентність необхідна у провідній, а й у сусідніх областях. Так тренер спортивної команди, будучи лідером, має враховувати не лише спортивну техніку. Але психологію кожного учасника, особливості взаємодії у колективі, і навіть особливості дієти.
Щира щедрість є постійним супутником лідера, причому прояв цієї якості не розпланований і не залежить від досягнень людей, що відрізняє її від маніпуляції. Крім того щедрість стосується всього, що має сама людина. Він завжди готовий поділитися знаннями чи порадою, допомогти матеріально чи морально підтримати. Лідер вкладає у не тільки матеріальні ресурси, наприклад, влаштовуючи обіди або постійно частуючи карамельками. Більшою мірою така людина ділиться своїм часом і душевними силами, прагнучи не раз нагодувати людину, а допомогти знайти їй роботу, не підкупити суддів для виграшу, а побудувати програму тренувань для самостійної перемоги. Зазвичай це важчий шлях, але його завжди відрізняє розвиток, а чи не формальне виконання бажань.
Активність та ініціативність – важливі якості для лідера. Він завжди сам можливості розвитку та реалізації планів або вигадує нові ідеї. Питання зовнішньої мотивації не є актуальним для таких людей. Риса ініціативність цілком забезпечує внутрішню вмотивованість до здобутків. А людина, яка змогла мотивувати до діяльності себе, надалі зможе знайти мотивацію для інших. Причому, не застосовуючи при цьому негативних способів впливу, коли людина змушена виконувати наказ. Така мотивація виробляється з урахуванням глибокої захопленості, зануреності у процес, пристрасної охопленістю ідеєю. Лідер сам завжди внутрішньо горить тим, куди прагне, і цей вогонь здатний запалити активність в інших, змусити людей стати поряд.
Але таке захоплення у лідерів завжди є сусідами з важливим умінням критично оцінювати ситуацію і справлятися з проблемами, прораховувати ризики. Той, хто фанатично заглиблюється в ідею, витає у мріях і не припускає труднощів не стане лідером. Тільки розуміння, що будь-яка діяльність викликатиме труднощі, проблеми, а можливо, й провали можна рухатися далі. Вміння вирішувати та запобігати проблемам – важлива риса, що складається з життєвого досвіду, здатності до аналізу, стійкості характеру та відповідальності.
Відповідальність – це риса, яка відразу виявляється для оточуючих у лідерів, але вона є стрижнем. При першому випадку, коли той, кому довірили вибір і влада відмовиться прийняти результати свого рішення, посилаючись на обставини або звинувачуючи інших – люди відвернуться, а послідовників залишиться менше. Зазвичай після кількох таких інцидентів поряд не залишається нікого.
Предыдущая статья
Следущая статья
Вернуться
* * * * *
Рекламная и сервисная информация
* * * * *
